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2017施工管理每日一练(1.17)
上传时间:2017-01-17 15:20:57
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1.【单选】某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的()。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
2.【单选】下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
3.【单选】根据动态控制原理,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制首先应()。
A.对项目目标进行分解
B.收集项目的实际值
C.进行计划值与实际值的比较
D.采取纠偏措施进行纠偏
4.【多选】项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容的有()。
A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响
5 【多选】关于项目目标动态控制的说法,正确的是()。
A.强化合同管理是目标控制的组织措施
B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C.管理职能分工属于管理措施
D.落实项目资金是进度控制的经济措施
E.调整设计、改进施工方法属于技术措施
6 【单选】关于项目目标动态控制的说法,正确的是()。
A.强化合同管理是目标控制的管理措施
B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较
C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施
D.落实项目资金是进度控制的管理措施
1.【答案】B【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
2.【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序如下:1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
3.【答案】B【解析】项目目标动态控制的工作程序如下:1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
4.【答案】AC
【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
5.【答案】DE【解析】此题为综合性题,需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施,C属于组织措施,即C错误,经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较,从而及时发现偏差,实施纠偏。这首先就需要对项目目标进行分解,确定计划值,而不是比较。B错误;强化合同管理是目标控制的管理措施,A错误;因此,答案是D、E。
6.【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等,A正确。项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等),B不正确。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施,C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等,D不正确。