2018年二建施工管理每日一练(9.25)

上传时间：2017-09-25 10:49:23 来源：阅读：下载：

　　2018年二建施工管理每日一练(9.25)

　　一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

　　1. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制订。

　　A.企业董事长 B.企业法定代表人

　　C. 企业总经理 D.主管生产经营的副总经理

　　2.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( ) 。

　　A.负责整个项目人员配置和物资采购 B.负责整个项目的技术管理工作

　　C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调

　　3.在《建设工程项目管理规范》中，施工方项目经理在工程实施中具有的权限有( )。

　　A.组建项目经理部 B.制定内部计酬办法

　　C.签订合同 D.选择分包方

　　4. 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。

　　A.自行决定是否分包及选择分包企业

　　B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力。

　　二、多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分 )

　　5.施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有( )。

　　A.确保项目建设资金的落实到位B.建立技术管理体系

　　C. 主持工程竣工验收D.主持编制项目管理实施规划

　　E.接受审计

　　6.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据是()。

　　A.项目设计文件B.项目合同文件

　　C. 组织的管理制度D.组织的经营方针和目标

　　E.项目管理规划大纲

　　7.施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有( )。

　　A.参与选择物资供应单位 B.选择监理单位

　　C. 制定内部计酬办法 D.参与项目招标、投标和合同签订

　　E.参与组建项目经理部

　　答案：1.B 2.D 3.B 4.C 5.BDE 6.BCDE 7.ACDE