10月13-14日，文都集团2017年10月直营机构工作会议在北京召开。文都集团董事长、执行总裁吴朋，集团财务、人资、网络等相关部门负责人，以及各地直营机构负责人、财务与人资负责人等参加了会议。本次会议会期两天，分别就集团战略发展、直营机构财务与人力资源规范管理、集团网络发展规划、可为教务系统使用与改进等问题展开了深入研讨，各直营机构负责人在会上做了9月份月度述职，对今年年底工作安排进行了部署。

会上，董事长首先就集团战略发展展开论述。他在讲话中提到，这次会议是规范直营机构管理的重要会议。2015年，我们提出了规范化要求，经过两周年的过渡运行，并给了大家一定的时间和空间进行适应和调整；现在这个阶段，我们要建成一流的企业和要实现“三个三年计划”的目标，只有一条路，就是规范到底。今年是个“三年计划”的第二年，在这个节点上，我们要有一种使命感，要有企业家的精神和境界。直营机构的管理规范化要求要从人力资源管理规范、财务规范和业务流程规范三个方面做到位。作为一家高科技教育产业公司，我们要把科技研发放到一个更高的层面重视起来，严格项目规划管理，保持一定前瞻性的科研规划，更加深入广泛的应用科学技术，全面提升对智慧教育的理解，提升用户体验，最终实现“让学习更简单、更高效、更轻松、更有趣”的文都目标。

13日上午，针对财务规范，集团副总裁左兴睿、集团总会计师李磊就“集团财务规范化和智能化管理”展开了专题培训，分别从集团财务授权审批政策、收入确认准则和可为修改、财务管理信息化状况和前景、8月份累计预算完成情况及2018年年度预算、财务核算的规范要求和内控流程的规范要求等问题进行了深入探讨。有效实施财务管理规范化，将会夯实会计基础工作，同时，规范化成果在实际工作中运用可以大幅提升财务管理水平，进而公司的核心竞争力。

13日下午，集团副总裁高艳、人力资源中心副总监程志清、武婧围绕人力资源规范管理开展了专题培训，重点就招聘工作、用工规范、绩效考核等进行了深入讲解。针对各地机构目前存在的人力资源问题，进行了现场分析并提出了整改意见。会上，就文都集团2018校园招聘的全面启动做了动员和部署。

14日上午，集团副总裁杜志坚在会上做了集团网络发展规划的专题报告。他谈到，集团正在围绕打造全新的文都网做一系列的工作安排。新的文都网将是一个面向学员端、集搜课报名、网上支付、测评练习、答疑、直播等多种功能的综合网络平台，将承载考研、国际教育、中小学、医考、公考、教资、建考、四六级、法考等9大项目，以及全国各地分校的面授和远程课程，从产品、教学和服务等方面充分运用文都教育大数据，实现PC端、移动端和APP全面打通，为学员随时随地提供一体化的个性服务。

针对集团正在开展的可为教务系统落地使用，集团信息中心总监徐建新做了专题培训，并现场收集了各地直营机构在使用过程中的一些问题，重点进行了讲解，并提出了优化和解决方案。

14日下午，各地直营机构负责人分别做了9月份月度述职报告。9月份，集团各直营机构营收增长平均在40%以上，其中南昌文都增长80%以上，陕西文都业绩增长也较为突出，陕西文都总经理王选民在会上分享了西安的运营经验。结合10月份质量效益主题月建设，集团提出了要严抓产品质量、服务质量、管理质量、营销质量、运营质量和教学质量，按月度、季度、半年度、年度开展定期检查，产品效益、项目效益、校区效益和公司效益，开展科学的质量效益评估分析，全员的质量意识和效益意识，确保实现公司业绩可持续增长目标。

本次会议还就今年年底相关工作安排进行了部署。