12月8-9日，文都集团2017年12月直营机构工作会议在集团总部召开。文都集团董事长、执行总裁吴朋等部分集团高管，各地文都直营机构负责人、文都信息公司相关负责人等出席了此次会议。会议就2018文都科技发展规划纲要、产品创新、新媒体传播、人力资源管理、2017预算完成情况及2018预算计划等多项议题开展了专题培训和深入研讨。

董事长发表重要讲话

会上，董事长就文都集团2018年科技发展规划展开论述。他在讲话中提到，科技发展规划纲要是集团2018年发展的一个方向，科技手段不仅改变了我们的生活，同时也在影响着各行业，对教育行业的影响同样深远。在这个发展纲要中，除了传统教育行业，对产品、营销、服务和管理上也进行了深入探索。文都智能学习系统是把线上和线下教育进行了结合，目前我们要推动全新的教育科技模式——OMO（线上与线下融合），OMO不同于传统的嵌入模式，而是要有机的结合，任何线下的产品都会有线上的安排，我们未来在产品、营销、服务和管理里面都会有更多的科技手段的嵌入。基于“双师课堂”和直播这些手段的发展以及今年所做的一些变化，我们要把文都教育大数据沉淀下来，用科技的手段，齐心协力共建文都网，共享文都网带来的事业成长。

文都集团副总裁杜志坚解读2018文都科技发展规划纲要

文都集团副总裁邬耀军解读2018文都科技发展规划纲要

会上，文都集团副总裁杜志坚、邬耀军分别从文都集团科技发展规划总纲、业务背景、目标、内容、组织机构和愿景展开深入解读。教育大数据、人工智能技术应用赋能各项业务发展，个性化、自适应学习方式满足多元需求，因材施教，提习的效率和效果，以教育大数据以及人工智能赋能营销、产品、服务和管理。技术赋能管理、教务和办公协同，集团管控模式、财务业务一体化，全产业链项目支持、符合文都业务管理需要；集团统一规划，业务协同高效、便捷、低成本。基于技术创新的产品设计，推出了“双师课堂”“小班互动直播课”、智学机器人等产品设计，通过大班传输标准化的知识，辅导老师为班级内的学生服务，伴随教学数据的搜集，再通过学习工具为学生推送个性化的练习和学习材料。文都教育OMO模式，将线下培训业务交易和服务在线化，连接线上、线下学习环境以及资源渠道，并将产品、营销、服务相融合，提供便捷、多元学习选择。

文都智能教务云以学员中心、订单中心、教师管理、智能排课和智能考勤为主要模块，支持包括大学教育、职业教育、中小学教育、国际教育等在内的教育培训全产业链项目管理，覆盖直营体系外，具备向加盟伙伴提供平台服务，输出核心业务管理理念的能力，促进成熟项目快速复制和扩张。

互联网+教育整合资源，将数字出版、录播、一对一结合，优化教育资源；并通过海量教育数据，提升教学效率，跨领域数据复合，将技术、教师、内容聚焦在一起，共享知识经济，实现“教育让生命更美好”的伟大愿景。

会上，文都集团副总裁任吉治就文都学习中心及双师课堂开展了专题培训，文都集团副总裁张隽就新媒体传播新风向及文都策略开展了专题培训，集团副总裁高艳就人力资源规划与管理开展了专题培训。本次会议还就财务法律、高薪技术企业认定等热点问题开展了专题培训。各地文都直营机构负责人进行了11月份月度述职，就2017年财务预算完成情况及2018年财务预算工作安排进行了总结和部署。